Скачать бесплатно и без регистрации. Методологические основы менеджмента: цель, задачи, принципы, методы, функции. Основные понятия менеджмента. Модель и роли менеджера. Цели, задачи и принципы менеджмента. Основные функции менеджмента. Как и в любой области деятельности, в менеджменте реализуется принцип разделения труда. Горизонтальное разделение труда в управлении приводит к При презентации материала на семинарском занятии можно воспользо-ваться следующим алгоритмом изложения темы. Принципы менеджмента - это важнейшие руководящие правила, основные положения и нормы поведения, руководствуясь которыми органы управления обеспечивают эффективное развитие организации. Вы можете скачать: презентацию. Цель лекции: привести характеристику организации в качестве функции менеджмента и выделить ее основные принципы. Принцип соответствия субъекта и объекта управления — важный методологический принцип, который заключается. Менеджмент Маркетинг Развитие Мотивация Контроль Психология Другое. Регламент проведения совещания. Финансовое управление. Легко ли управлять бизнесом? Менеджмент – это наука или искусство управления? Следующий вопрос: кто и как может организовать Обычно выделяют три уровня менеджмента (слайд 5 презентации): высший, средний и низовой. 1.1.1 Сущность и значение управления. Управление и менеджмент. 1.1.2 Основные категории менеджмента (объект, субъект, функции, законы и закономерности, виды, методы, принципы). Менеджмент как тип управления в рыночной экономике Тема 2. Персонал менеджмента Принципы управления деловой организацией. Принципы и техники организации групповой работы в услови-ях креативного менеджмента. Формирование «коллективного разума» команды управления 22. Принципы управления, используемые в производственном менеджменте. Место производственного менеджмента в системе управления предприятием. Краткая историческая справка о развитии производственного менеджмента. Данная презентация может быть использована при проведении занятий по дисциплине «Основы менеджмента» для студентов, учащихся старших Кибернетические принципы управления в общенаучном и прикладном понимании Активное самодвижение самоуправляемых систем. Основные понятия менеджмента. Термин «менеджмент» не является точным синонимом русскому термину «управление». Управлять можно не только заводом, но и автомобилем или ракетой. Менеджмент - всегда управление людьми. Менеджмент как вид трудовой деятельности. Менеджмент как процесс управления, со всеми его функциями, методами и средствами. Менеджмент – это орган управления, например, совокупность подразделений аппарата управления, объединяющего менеджеров. Менеджмент - это категория людей, профессионально занимающихся управлением, работающих на должностях, входящих в аппарат управления. Менеджмент – это научная дисциплина, посвященная проблемам, возникающим, когда люди управляют людьми. Менеджмент – это не только наука, но и искусство управления. Менеджмент – это практика реального управления и ее осмысление. Менеджмент – это учебная дисциплина, посвященная управлению. Модель и роли менеджера Менеджер это специалист в области управления, наемный управляющий, организующий работу предприятия, руководящий деятельностью подчиненных ему работников и выполняющий одновременно определенные управленческие функции. Межличностная роль Главный руководитель Лидер Связующее звено II. Информационная роль Приемник информации Распространитель информации Представитель III. Роль, связанная с принятием решений Устраняющий нарушения Распределитель ресурсов Ведущий переговоры. Функции менеджера (П. Друкер) Определение целей организации и путей их достижения Организация работы персонала компании Создание системы мотивации и координирования деятельности работника Анализ деятельности работника и контроль за работой персонала Обеспечение роста людей в организации. Главные цели менеджмента: управление, ориентированное на успешную деятельность, присущее каждой организации и отдельно взятому человеку. Цели, задачи и принципы менеджмента. Основные задачи менеджмента организация производства товаров и услуг с учетом спроса потребителей на основе имеющихся ресурсов; переход к использованию работников, обладающих высокой квалификацией; стимулирование сотрудников организации путем создания для них соответствующих условий труда и системы его оплаты; определение необходимых ресурсов и источников их обеспечения; разработка стратегии развития организации и реализация; определение целей развития организации; выработка системы мероприятий для достижения намеченных целей; осуществление контроля за эффективностью деятельности организации, за выполнением поставленных задач. Принципы менеджмента. Пять принципов менеджмента сочетание специализации и универсализации в управлении (при управлении должно обеспечиваться оптимальное соотношение между специализацией и универсализацией); устойчивость к внешней среде (при изменении отдельных элементов микро- и макросреды предприятия система управления должна продолжать функционировать и выполнять поставленные цели); экономичность управления (при выборе способов и средств для осуществления управления и достижения цели необходимо ограничивать затраты: трудовые; материальные; временные; финансовые; моральные); эффективность управления; сочетание централизации и децентрализации в управлении (в каждой системе управления должен быть оптимальный уровень централизации (децентрализации) соответствующих функций). Комплексный подход Специфическая форма конкретизации системности, заключающаяся в рассмотрении проблем в их связи с методами исследования других наук, изучающих те же проблемы. Экономико- математические методы Применяются для решения задач оптимизации, распределения ресурсов, программно- целевого планирования. Общенаучные методы. Моделирование Предполагает применение моделей для решения управленческих проблем. Эксперимент Эксперимент – научно поставленный опыт на базе разработанной методики с целью проверки тех или иных гипотез. Конкретно- исторический подход. Предполагает рассмотрения каждого явления в динамике. Проблемы на каждой стадии отличаются, что требует выбора методов, наиболее соответствующих объективным законам. Методы социологических исследований Используются при решении проблем, связанных с людьми в организации (опросы, наблюдения, изучение документов). Общенаучные методы. Экономические методы предполагают косвенное воздействие на объект управления. Метод материального стимулирования. Метод материальных санкций. Основные функции менеджмента. Планирование - непрерывный процесс установления или уточнения и конкретизации целей (развития организации и ее подразделений), определения средств и последовательности их достижения, а также выявления и распределения ресурсов. Планирование - процесс принятия решений, позволяющих обеспечить эффективное функционирование и развитие организации в будущем, уменьшить неопределенность. Обеспечение целенаправленного развития организации в целом и ее элементов 2. Перспективная ориентация и раннее распознавание проблем развития 3. Координация деятельности структурных подразделений и работников организации 4. Создание объективной базы для эффективного контроля 5. Стимул трудовой активности персонала 6. Информационное обеспечение работников. Наумову) Менеджер. Лидер Администратор Командует, убеждает Выполняет указания других Действует на основе расчета Ориентируется на организацию Контролирует Поддерживает движение Принимает решения Делает, как нужно Пользуется уважением Инноватор Вдохновляет, призывает Реализует собственные цели Действует на основе видения Ориентируется на людей Доверяет Дает импульс движению Реализует решения Делает, что нужно Пользуется любовью. Функция контроля Контроль - это процесс обеспечения достижения целей организации Контроль - постоянный процесс, обеспечивающий достижение организацией принятых целей развития путем своевременного обнаружения возникающих в ходе производственно- хозяйственной деятельности объектов управления проблем Контроль - комплексная функция, включающая в себя функции учета, оценки, анализа. Задачи контроля Сбор и систематизация информации о фактическом состоянии деятельности и ее результатах (функция – учет) Оценка состояния и значимости полученных результатов деятельности, выявление отклонений от стандартов - плановых заданий, нормативов (функция - оценка). Анализ причин отклонений и дестабилизирующих факто. Прогнозирование последствий сложившейся ситуации, обоснование необходимости принятия корректирующих воздействий. Виды контроля По уровню : стратегический, тактический, оперативный. По времени: предварительный, текущий, заключительный. По объекту: финансовый, производственный, маркетинговый, кадровый, качества, материальных средств и т. По субъекту : внешний - осуществляемый руководством или специальными сотрудниками – контролерами, внутренний - осуществляемый самими работниками.
0 Comments
Leave a Reply. |
AuthorWrite something about yourself. No need to be fancy, just an overview. Archives
July 2017
Categories |